Gazeta da Torre
Funcionários que se gabam das empresas para as quais
trabalham parecem ser cada vez mais raros. Agora, eles estão priorizando a si
mesmos.
Por anos, uma característica marcante de bairros como
Canary Wharf, em Londres, ou o Distrito Financeiro de Manhattan era
trabalhadores vestindo coletes de fleece com os logos de suas empresas.
Não era apenas um sinal de códigos de vestimenta menos
formais no mundo corporativo - era um distintivo de orgulho na empresa para a
qual se trabalhava.
No entanto, esse tipo de lealdade explícita dos
funcionários pode estar enfraquecendo. Em um mundo de trabalho transformado,
onde a tecnologia está se desenvolvendo rapidamente e as prioridades dos
trabalhadores mudaram, especialistas afirmam que as pessoas estão menos propensas
a colocar a empresa em primeiro lugar ao pensar e falar sobre suas carreiras.
Tim Oldman, Fundador e CEO da Leesman, que mede a
experiência dos funcionários no ambiente de trabalho, viu isso em ação ao
buscar novos talentos para sua própria empresa.
Isso ocorre frequentemente no LinkedIn, acrescenta ele,
onde muitos trabalhadores agora optam por colocar seus nomes e habilidades em
seus títulos de perfil, empurrando os detalhes de seus empregadores atuais para
mais abaixo na página. Isso é em contraste a abordagem tradicional, onde os
usuários começavam seus perfis com o cargo e a empresa em primeiro lugar.
Essa abordagem de destacar conquistas pessoais em vez de
identidade no local de trabalho faz sentido no cenário atual, onde os
recrutadores estão focando em conjuntos específicos de habilidades em suas
buscas e abordagens, diz Dana Minbaeva, professora de gestão de recursos humanos
do King's College London.
Ela atribui isso, em parte, a uma mudança mais ampla em
direção a uma economia baseada em habilidades.
"Estamos operando em um ambiente em que as
habilidades e competências individuais são consideradas seus ativos mais
valiosos", diz ela. Os trabalhadores mais valiosos no mercado de trabalho
devem ter a capacidade de adaptar sua expertise pessoal a tecnologias emergentes,
como a IA generativa.
A crescente globalização junto com o rápido
desenvolvimento tecnológico está impulsionando a mudança para um mercado de
trabalho baseado em habilidades, acredita Aaron Taylor, chefe da escola de
gestão de recursos humanos da Arden University, Reino Unido.
"Conjuntos de habilidades que estão em demanda estão
mudando rapidamente e os funcionários querem mantê-los atualizados por razões
pessoais, profissionais ou financeiras", diz ele.
Em outras palavras, os funcionários estão se tornando
mais valiosos pelas habilidades que possuem, em vez do pedigree que carregam. E
à medida que os recrutadores entram em contato, esses trabalhadores sabem
disso.
O fator da lealdade
À medida que as competências se tornam mais importantes
do que o prestígio da empresa no mercado de trabalho atual, muitos funcionários
estão se tornando cada vez menos leais aos seus empregadores.
Em vez de permanecer em uma corporação prestigiosa apenas
por causa de seu nome, os especialistas afirmam que os trabalhadores podem
estar mais propensos a se mover entre empresas, buscando oportunidades onde
suas habilidades possam ser cultivadas e desenvolvidas
Como resultado dessa mudança na lealdade, Minbaeva diz
que os trabalhadores estão se desvinculando psicologicamente das suas antigas
lealdades a uma única empresa.
Em parte, ela acredita que isso ocorre porque os
funcionários têm mais probabilidade de examinar e até mesmo desafiar os valores
arraigados e a cultura de seus locais de trabalho e líderes.
"Os trabalhadores mais jovens estão muito mais
ativamente envolvidos em examinar e avaliar se as ações de uma empresa estão
alinhadas com suas próprias crenças e valores, agenda de sustentabilidade e
outras promessas feitas a várias partes interessadas", diz ela.
Simplificando, eles agora estão dispostos a deixar uma empresa que não corresponda
aos seus próprios ideais.
Taylor diz que a pandemia também levou os trabalhadores a
exigirem mais autonomia no local de trabalho. "As pessoas querem mais
controle sobre o equilíbrio entre trabalho e vida", diz ele.
"Há muito menos ênfase em permanecer leal e 'se
manter firme' em um emprego e muito mais ênfase em encontrar um emprego que
atenda às próprias necessidades e preferências dos trabalhadores",
acrescenta ele.
Além disso, Oldman acredita que quanto menos tempo os
funcionários passam nos escritórios físicos, mais eles podem traçar uma linha
entre si e seus empregos. "Os funcionários que frequentam o escritório se
beneficiam menos da lealdade potencial à marca e dos benefícios que os ótimos
escritórios podem incutir. Eles também perdem as interações sociais não
estruturadas com colegas que servem para criar e reforçar a coesão social e o
senso de propósito comum", diz ele.
Quando a conexão física com o escritório é o que Oldman
chama de "relação passageira", os funcionários se importam menos com
a empresa e, consequentemente, são mais propensos a não pensar duas vezes em
mudar de emprego.
Em última análise, os especialistas acreditam que essa
diminuição na lealdade tradicional ao empregador está tornando mais fácil - e
mais sensato - para os trabalhadores pensarem em suas habilidades primeiro.
Olhando para o futuro, os especialistas acreditam que os
funcionários estarão cada vez mais pensando em seu trabalho e habilidades primeiro,
e não no nome na porta.
E à medida que a rotatividade de empregos aumenta e a
economia baseada em habilidades cresce ainda mais, Taylor acredita que os
trabalhadores continuarão a destacar seus talentos em relação aos seus
empregadores para avançar, tanto em termos de crescimento profissional quanto
de potencial de ganhos.
Fonte: BBC Brasil
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