Empreendedores e Empresários: comportamentos que os diferenciam e podem se harmonizar para o SUCESSO profissional e pessoal

Alinhando com o tema da nossa capa, trataremos neste artigo de algumas questões práticas relacionadas a comportamentos e atitudes úteis aos donos de negócios, já que poderão sinalizar pontos de melhoria nas suas empresas e conferir-lhes mais energia, assertividade, qualidade de vida e sucesso.

É fato que a maioria dos donos de negócios inicia suas atividades como empreendedores e, com a continuação, despertam para a necessidade de desenvolver características peculiares de Empresário. 

Veremos a seguir, que são 02 (duas) denominações, não apenas teoricamente, ou de forma legal e fiscal. Elas carregam em si, características comportamentais específicas de suma importância para a sustentabilidade das empresas em geral.

Sobre o perfil do Empreendedor

Considera-se que são pessoas que identificam oportunidades, são capazes de criar um negócio a partir de uma ideia e capazes de gerar receitas a partir desta ideia. São pessoas criativas, muito ousadas, por vezes, carismáticos, têm poder de argumentação e convencimento. Por outro lado, podem não ter capacidade de colocar em práticas e gerir de forma estratégica, o que, não generalizando, poderá fazer com que estes continuem sendo apenas grandes empreendedores, mas, como empresários não façam suas empresas “decolar” ou não consigam ir adiante. O site do administrador menciona um exemplo interessante de empreendedor dessa natureza: “o Eick Batista, ninguém questiona a sua habilidade para vender planos de negócios fantásticos. A sua falta de traquejo surgiu, apenas, quando ele teve de colocar em prática tudo aquilo que havia prometido aos investidores”.

Falando um pouco sobre o perfil do Empresário

Percebem-se características bem definidas para valorização e execução prática das técnicas de administração, planejamento, estratégia, análise, controle financeiro, marketing, vendas e Gestão. 

O empresário/empreendedor ou vice-versa, devidamente preparado, preza pelo equilíbrio entre Objetividade e Subjetividade. Busca ter uma noção do todo da sua empresa e dependendo do tamanho dela, apesar de não ser o executor direto de todas as atividades, entende e acompanha todos os processos, delegando a profissionais confiáveis que tenham competência: formação, conhecimento e experiência, as áreas específicas e de valor estratégico com o de Gestão de Pessoas. O saber lidar com a EMOÇÃO é positivo, pois aí reside a motivação que nos move para a ação, nos estimula e energiza para a vida. Assim como com a RAZÃO, que nos mantém com os pés no chão, refletindo, analisando, tomando decisões assertivas, o que viabilizará o crescimento, prosperidade do empreendimento.

Percebe-se, então, que ter um negócio de sucesso e lucratividade implica não somente fazer investimento financeiro, mas fazer e muito, o investimento no conhecimento técnico e comportamental. No início de qualquer negócio, claro, todos querem resultados, porém para que se firme é necessário valorizar a cultura da aprendizagem constante. 

É necessário se profissionalizar e profissionalizar a gestão da empresa, seus Gestores, Líderes e Equipe, estimulando a motivação e comprometimentos de todos. A empresa precisa saber “para onde vai”, ter uma estratégia e a cultura de aprendizagem na empresa deve partir do próprio empresário/empreendedor. Se o empresário não entende e não compreende o valor das técnicas e políticas que os profissionais contratados propõem para a melhoria da empresa, será como na “Torre de Babel”: cada um falando uma língua. Desta forma, nenhuma ação terá crédito, sucesso e resultado. Considera-se que o Líder maior deve ser exemplo inspirador de todos.

Outro fato importante é que por mais que se invista no conhecimento, jamais saberemos de tudo. Daí a necessidade de se buscar parcerias, profissionais, devidamente preparadas e confiáveis, o que sem dúvida fará a diferença para a vida da empresa, do próprio empresário, garantindo-lhe mais qualidade de vida e melhores resultados e metas. 

Um trabalho que vem sendo muito valorizado nas empresas de sucesso é o do Coach (Coach é um treinador, um profissional com formação, saberes, competências especiais, capaz de ajudar tanto ao empresário quanto à empresa a quebrar paradigmas e alçar voos. Facilita a descoberta dos pontos fracos, fortes, a adquirir habilidades e encontrar caminhos para viver, conviver e desenvolver a sua empresa melhor, ampliando a visão de mundo, superando dificuldades, visões limitadas e limitantes, descobrindo novas forças e potencialidades para si e para a empresa).

O pai da administração moderna Peter Drucker, faz duas afirmações maravilhosas:

Primeira: “GERENCIAMENTO É substituir músculos por PENSAMENTOS, folclore e superstição por CONHECIMENTO e força por COOPERAÇÃO.” Todos nós empreendemos um negócio a partir da EMOÇÃO, da ideia, inspiração, vontade, coragem, fé, persistência, “brilho no olho” e motivação. Porém para que o negócio evolua, cresça se torne sustentável e até se perpetue, são necessários também a RAZÃO, as técnicas, a capacidade de Planejar, Executar, Controlar, Acompanhar, Reavaliar e Refazer. Tudo isto continuamente, com muita competência, foco e sensatez. Técnica e dica válida tanto para a vida empresarial quanto pessoal!

Segunda: “Não existem países subdesenvolvidos, existem países subadministrados.” Fazendo um paralelo, a mesma deficiência acomete inúmeras empresas no Brasil e no Mundo também, por que não dizer? Segundo dados do IBGE, no Brasil quase metade das empresas fecham em 03 (três) anos. E o SEBRAE - Serviço de apoio a micro e pequena empresa, afirma que entre as principais razões para a mortalidade precoce das empresas, está a falta de planejamento e descontrole na gestão. 

Deixo, portanto, alguns conhecimentos, considerações e percepções, para que cada um busque refletir, identificar suas crenças e construir suas próprias concepções e caminhos.

Um ótimo mês para os queridos leitores, cheio de Esperança, Ação e Fé!

Abraço fraterno!